人物介紹
很多企業把「改變」想成一個完成後才知道成不成功的大計畫：先花兩年規畫，等系統、產品或制度全部完成，再交給市場檢驗。周龍鴻談敏捷時，反覆回到另一種可能：把大目標拆成一段段可以驗證的工作，讓團隊在還能修正的時候看見結果。敏捷對他而言不是流行口號，而是一種讓管理者更早面對現實的決策方法。
關注方向
專案管理與敏捷決策。周龍鴻的第一份工作在日月光，從基層工程師做起，在公司累積了八年半的現場經驗。那段時間讓他看見，任何看似理所當然的成果，背後都有流程、協作與交付期限。工程師不是只把技術做好就結束，還要和不同部門溝通，理解需求如何變化，並在有限的時間與資源裡找到可行方案。管理問題不在簡報上才出現，而是在每一次交接與每一個等待裡逐漸累積。
