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從資訊科技走向國際事務，甚至站上劇場舞台，她的人生看似跨領域，卻始終圍繞著同一個問題——在不同文化與情境下，人與人之間，有沒有更好的理解與表達方式？
畢業於臺灣科大資管系，原本應該走在科技與系統的專業路徑上，但學生時期，她卻投入大量時間在國際交流，甚至前往香港交換；吸引她的，從來不只是「國際」這個標籤，而是文化差異背後的本質——當文化不同，溝通方式就會不同，那有沒有更有效率、也更圓滿的方式？這個問題，成為她後來所有選擇的起點。

黃子軒念的是文創系，跟農業沒有任何關係。

大學快畢業的時候，他和夥伴要做畢業製作，決定去朋友爺爺的火龍果田做田野調查。在那裡，他第一次看見「歪果」，那些外觀不符合市場標準的水果，盤商不要，農民讓它們落在田裡。他說，那些水果其實很好吃，唯一的問題只是長得不夠漂亮。

那一刻，他覺得這件事情不對。然後他決定做點什麼。

林緗緹的背景，說起來讓人意外。她不是學花藝的，也不是學廚藝的，念的是商科和平面設計。在找到方向之前，她做過美甲、接睫毛、新秘，去澳洲打工，回來之後發現新秘市場飽和，一度不知道下一步在哪裡。

那段時間，她問了一個朋友：「我覺得我現在沒有目標了，怎麼辦？」朋友說：「沒關係，你就繼續做，總會找到你想做的事。」

就是這一句話，讓她繼續走下去。她做過外送、去工廠打工，甚至跟著媽媽去工地幫了兩天的忙。她說，每一份工作都是兼職，因為她發現這樣才不容易疲乏，而且每一份都有趣。

如果要用一句話描述林俊瑋的創業起點，大概是這樣：「我就是要幹掉你。」

18 歲，他在父親的便當店工作，兩人幾乎每天吵架，吵到快要父子絕交。他受不了，決定出去自己開，還刻意選在父親店的兩公里內，開了一家幾乎一樣的便當店。那股氣，是他創業最真實的起點。

但事情沒有他想的那麼劍拔弩張。店開了之後，父親反而主動來幫他，告訴他要注意什麼、怎麼做比較好。林俊瑋說，分開之後，他才發現距離產生美，父子之間的關係，反而比在一起工作的時候更好。那口氣，後來變成了他走自己路的動力。

很多人在接手一門生意的時候，第一個動作是改菜單、換裝潢，或者想辦法衝業績。梁兆偉不一樣，他做的第一件事，是把帳算清楚。

具備國貿背景、歷經銀行與電信業的他，早就養成了用報表管理事業的習慣。在電信業任職期間，他曾同時負責四間公司的營收報表，對帳務管理的細緻程度，遠超過一般餐飲業者的想像。因此，當他因緣際會接手了一家傳統鐵路便當店，面對第一年全年淨利不到一萬元的現實，他沒有慌，而是開始系統性地梳理每一個成本環節，找出問題所在。

他說，餐飲業最大的盲點，就是很多人看著每天的現金流進來，就以為自己在賺錢，卻從來沒有真正算過淨利。這個問題他見過太多次，也正是他決心用不同方式來經營這門生意的起點。