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從旅宿室內拖鞋的製造現場出發，瓦士肯居家生活在品質、供應與循環設計之間，為台灣製造尋找新的位置。

從國際醫療服務走向健康溝通，顏佑亮 Charles 在複雜資訊與人的生活之間，協助建立可理解的下一步。

從財經記者、公關與投資關係工作，到香氛供應鏈與品牌策略，鄭圭雯 Amber 不把香味只看成一件商品。她想做的是替有專業、有故事的人，找到能被感受、被辨識，也能走進市場的表達方式。

他花了十年取得國際敏捷最高階認證，卻沒有把敏捷留在證書或資訊產業裡。從工程師、專案管理培訓到社群創辦，他更在意的是：企業能不能更早看見問題，也更有勇氣在還來得及的時候調整方向。

父親離開、疫情來襲、接手近兩百位夥伴的生計。楊子嫻 沒有把接班說成勵志故事，而是選擇在每一天的現場裡，重新理解飯店、人、地方與企業責任的關係。

從臨床心理與教育現場出發，走過十四年的模型認輔實作。海龜老師關心的不是孩子做得像不像，而是孩子能不能在一個被看見、被提問的過程裡，逐漸說出自己。

從古文字、筆法到作品的空間結構，楊崇廉想做的不是一堂短暫的體驗課；他希望讓學生在傳統根基裡，找到可以理解、可以創作，也能走得長久的書法路。

從法務到策略長，周建誠與焦糖楓一起把攤車時代的經驗，慢慢整理成可複製、可追溯的餐飲管理。

一間在嘉義做了十多年餅乾的家族店，正在重新思考自己的位置。下一步不只是把商品放到網路上，而是把味道、製作、包裝、交付與品牌故事整理成一套能被遠方顧客信任的體驗。

從餐飲訓練、行銷歷練到海邊長大的味覺記憶，炭伙居酒屋想做的不只是一餐，而是一張讓人能慢慢坐下來、好好說話的桌子。

從機械設計走入紡織與飯店備品，黎俊樑用三十多年現場經驗，把布料的機能、使用感與供應穩定，做成一條能被市場信任的路。

從鑽石供應鏈到企業 AI 服務，D&H 璀璨集團創辦人 Alex 分享二十多年創業歷程，以及育才、孵化與自動化的下一站。