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從家族泥作走進木作現場，周文凱把技術、工班協調與人才培育，看成同一段需要慢慢練好的工程。

從珠寶產業走進家族企業，Kelly 以多通路經營，讓歐日生活品牌不只被陳列，也回到每一次真實使用的日常。

從校園競賽與團隊合作出發，古凱棋與迅暘股份有限公司嘗試把 AI 職能復健系統帶進更貼近照護現場的使用情境。

從教育、照護、科技到能源，李國禎持續把跨領域的事業經驗，放回人們真實的生活需求。

從文字、醫療產業到品牌顧問，Viola 協助專業者把價值整理清楚，讓真正需要的人能理解並做出選擇。

從旅宿室內拖鞋的製造現場出發，瓦士肯居家生活在品質、供應與循環設計之間，為台灣製造尋找新的位置。

從國際醫療服務走向健康溝通，顏佑亮 Charles 在複雜資訊與人的生活之間，協助建立可理解的下一步。

從財經記者、公關與投資關係工作，到香氛供應鏈與品牌策略，鄭圭雯 Amber 不把香味只看成一件商品。她想做的是替有專業、有故事的人，找到能被感受、被辨識，也能走進市場的表達方式。

他花了十年取得國際敏捷最高階認證，卻沒有把敏捷留在證書或資訊產業裡。從工程師、專案管理培訓到社群創辦，他更在意的是：企業能不能更早看見問題，也更有勇氣在還來得及的時候調整方向。

父親離開、疫情來襲、接手近兩百位夥伴的生計。楊子嫻 沒有把接班說成勵志故事，而是選擇在每一天的現場裡，重新理解飯店、人、地方與企業責任的關係。

從臨床心理與教育現場出發，走過十四年的模型認輔實作。海龜老師關心的不是孩子做得像不像，而是孩子能不能在一個被看見、被提問的過程裡，逐漸說出自己。

從古文字、筆法到作品的空間結構，楊崇廉想做的不是一堂短暫的體驗課；他希望讓學生在傳統根基裡，找到可以理解、可以創作，也能走得長久的書法路。