創業達人

很多企業願意花錢買系統、升級設備、優化流程，卻常常忽略一件更根本的事——真正讓公司運作下去的，不是機器，而是人。

一個核心員工倒下，影響的從來不只是那個人的工作量，而是整條線的節奏、團隊的磨合、部門的交接，甚至是管理者額外要付出的時間與情緒成本。只是這些損失，往往不會直接出現在財報的某一欄裡。

「實青健康管理」創辦人陳柏榕，正是看見了這個被低估的缺口。

畢業於高醫大、並曾在北榮受訓的他，並沒有停留在傳統「病了再看」的醫療路線上，而是選擇走進企業，從職場風險、工作型態與勞動負荷中，重新理解健康這件事。對他來說，醫師若只在病人倒下後才出現，介入得其實太晚了。

以前我是幼稚園 老師，每天陪孩子上課，也會教他們一些生活上的小規矩
教他們排隊、學習等待、好好說話，也學著替別人想一點。
規矩一直重要，陪伴也一直重要，只是從孩子變成了毛孩，有時需要教導，有
時只要靜靜坐在身邊。

在傳統醫療體系裡，看眼睛就掛眼科，看皮膚就找皮膚科，疲倦了再去功能醫學門診「檢查一下」。但在「朝沐和安眼科醫學｜朝沐美學」，這三件事被放進同一個檢查流程裡，重新被理解。

眼科名醫陳韵臻，長期面對乾眼、白內障與近視雷射患者，發現許多眼表問題其實不是只發生在眼睛，而是全身慢性發炎的表徵。皮膚科專家黃彥愷，則在臨床上反覆看見：皮膚敏感、酒糟、長期紅癢，其實往往和荷爾蒙、壓力與免疫失衡有關。兩人都有一個共識——如果只在局部打轉，病人永遠在「治不完」。

於是，他們決定合作，把眼科與皮膚科拉進同一個場域，再加上功能醫學的檢測與調理，打造一間真正以「預防」為核心的一站式抗老診所。

在很多人眼裡，曾碧玉 Joy曾經擁有一份「很不錯」的人生劇本。
年輕時一邊念書、一邊在房仲公司當秘書，後來轉到貨運承攬公司做報關相關工作，待遇優渥、老闆器重，同事也都說她是「很能幹的那一個」。升遷快、加薪快，二十出頭就抱著超過三萬的底薪，搭配仲介獎金更是亮眼。
但越是往上爬，她越感到不對勁。
牽涉到錢的辦公室，人情冷暖變得尖銳，每一個業務在人前人後的樣子，都讓她覺得疲累。她不只厭倦這種氣氛，更開始對自己的未來感到不安——「這樣的工作模式，十年後會是什麼樣子？三十歲、四十歲的我，還能靠這一身『誰都可以來學』的行政技能，撐多久？」
那段時間，她反覆問自己一個問題：「如果要選一件可以做到老的事，我真正喜歡的是什麼？」

啾比拔的職涯前半場，與「訓犬師」三個字看似完全沾不上邊。

他是壽險公司裡的資深業務經理，熟悉產品、理賠，也最擅長處理客戶的各種反對與情緒；私底下，他則是曾在五燈獎歌唱比賽拿下「四度五關」的衛冕者。這種又會說、又敢站台的特質，在他後來的職業選擇中，成了最強大的底牌。

契機來自一隻狗。

因為養狗，他請來家教到府訓練，沒想到一來一往，與老師成了多年好友。啾比拔利用業餘時間跟著他跑現場，看一堂又一堂課，看了整整十年。那時他仍舊在保險業，只是越看越好奇：為什麼同樣一句話，有的狗聽得懂，有的狗卻完全無感？為什麼換個主人，效果就差那麼多？

直到他開始在Youtube上對照全球訓練師的做法，心裡有一個聲音越來越大：「如果我來做，應該可以做得更好。」於是，他在2012年正式收掉保險工作，轉身走進一個全新的戰場。

從洛杉磯回到台北，Michael帶回的不只是好萊塢的技術，更是一種宏觀的國際視野。他發現，台灣擁有深厚的文化底蘊與技術實力，卻往往缺乏將其包裝、昇華的手段。他不想只是複製好萊塢的成功模式，而是希望用他在美國學到的「視覺語言」，來重新詮釋台灣的故事。對他而言，每一次的設計都是一場煉金術，將在地原本樸實的元素，提煉成閃耀國際光芒的黃金。

「台灣的音樂很多元，但也因為太多元，反而少了一種極致的風格。」這是梁閔森（Mori）對當前音樂市場的犀利觀察。他認為，真正的多元不應只是風格的拼貼，而是要建立具有高辨識度的「聲音IP」。因此，他致力於推動聲音的品牌化，無論是為企業打造專屬的主題曲，或是為KOL、電競選手量身定製出場樂，他都堅持要讓每一個聲音，都成為一張獨一無二的聽覺名片。

身為獸醫與產品開發者，孫文瑛最常聽到的問題是：「有沒有一個最好的配方？」她的答案總是——看檢驗數據、看當下狀態。高齡化讓毛孩之間的差異被放大，代謝、器官功能、疾病史都不同，沒有一套萬用餐單。因此，她用「寵物鮮食究好伴」做一件事：把個別差異放回設計裡。

戴嘉况擁有機械工程背景，曾從事網路行銷，也長期擔任環保類志工，參與淨灘與淨山活動。在一次偶然機會下，他接觸到前女友學習的「斷捨離」心法，發現整理不只是收納技術，更是對環境友善的實踐方式。他決定把環保理念與整理師職業結合，透過到府服務、講座與自媒體，推廣「讓物品在有價值的時刻找到新歸宿」的永續觀念。

黃偲璇從外婆的勸世歌聽進心裡，鄭紫雲則承師名家，長年奔走於舞台與校園。兩人共同的焦慮是「文化斷層」——觀眾老化、年輕人不識門路。於是他們在繫服工作室做的第一件事，就是改變敘事方式：用貼近社群語感的短片與梗圖拆解門檻，用 Podcast 與圖文分享幕後知識，讓歌仔戲回到生活語境。

「我本來就是一個很好奇的人。」周志穎回憶起進入生命服務業的契機，原本在保險與房仲之間猶豫，卻因為好奇心走進龍巖面試，發現這個行業「很特別，很像保險，也像生意，但做的是生命的事情」。從完全不懂到第一年全國第六名，十三年的龍巖經歷讓他累積了深厚的專業基礎，但也看見了傳統模式的限制。

從香港到台灣：把助人經驗變成一套可複製的方法

「我們是從香港過來，來台灣三年了。」周煐傑（Rick）談起戲像學堂的起點，語氣很平實，卻帶著清楚的方向感。他所做的並不只是開課，而是把「應用劇場」與「心理引導」整合成一套教育培訓系統，讓需要帶活動、做陪伴工作的人，能用更有效的方法引導團體與個人。

服務對象很明確：需要帶活動的人，都需要更好的引導工具

戲像學堂目前最常見的學員，包括社工、教育現場的新鮮人，以及各種需要帶團體活動的人。Rick 觀察，很多人本來就喜歡使用遊戲或圖卡工具協助工作，但常常卡在「不知道怎麼問」、「不知道怎麼帶」、「場子熱不起來或收不回來」。因此他的核心主張是，引導術比純教學更重要，工具只是入口，真正的價值在於如何讓參與者願意說、說得出、說得更深。